Grund für die Umfirmierung ist nach Unternehmensangaben vor allem der konsequente Ausbau des technologieoffenen Produkt- und Lösungsportfolios, aber auch die Dynamik des stark wachsenden Unternehmens und die damit einhergehende Internationalisierung des Geschäfts. Diese Entwicklungen hätten entsprechende Veränderungen im Corporate Design und im Markenauftritt gefordert.
Der Unternehmensname Pepper Motion soll als Dachmarke des ersten digitalen OEM weltweit die Unternehmensmission für die Zukunft der Elektromobilität in der Nutzfahrzeugbranche verkörpern.
„Als anfängliches Start-up Unternehmen ist unser Weg von Dynamik, Kreativität und Innovation geprägt. Wir werden die Transformation hin zu einer klima- und umweltfreundlichen Gesellschaft mit nachhaltigen und emissionsfreien Elektromobilitätslösungen maßgeblich mitgestalten“, beschreibt Andreas Hager, Geschäftsführer der Pepper Motion GmbH, die Unternehmensphilosophie. „Wir wollen mit unseren Technologien und Lösungen eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Elektromobilität und Nutzfahrzeuge werden! Unser neuer Name pepper motion signalisiert den erforderlichen Spirit dafür und schafft international die richtigen Assoziationen in den Köpfen der Menschen.“
Pepper Motion deckt bereits mehr Produkte und Lösungen ab als elektrische Antriebssysteme für die Elektrifizierung bestehender Nutzfahrzeuge. Neben dem unternehmenseigenen technologischen Herzstück der Software zur Fahrzeugsteuerung, die sogenannte Vehicle Control Unit (VCU), entstehen unter anderem Ladeinfrastruktur- und Digitalisierungskonzepte. Ergänzend bilden Green Mobility as a Service Lösungen die gesamte Elektromobilität eines Betriebs in einem „Preis pro Kilometer“ ab, angefangen vom Fahrzeug inklusive Wartung, Ladeinfrastruktur bis hin zum Flottenmanagement.
Ebenso arbeitet Pepper Motion bereits an Lösungen rund um Batterie- und Brennstoffzellensysteme für Nutzfahrzeuge. Auch Neufahrzeuge im Nutzfahrzeugsektor unter der eigenen Marke Pepper Motion sind für die Zukunft strategisch vorgesehen.
